進(jìn)入考驗品牌時(shí)代 門(mén)窗行業(yè)“危”與“機”

內容提要：

    伴隨市場(chǎng)消費升級不斷，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)不僅僅局限于價(jià)格，也不單單是產(chǎn)品的競爭。企業(yè)之間的競爭更多體現在企業(yè)的品牌與綜合實(shí)力的競爭。因此，門(mén)窗市場(chǎng)競爭呈現“白熱化”狀態(tài)。在此環(huán)境中，市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入考驗品牌時(shí)代。那么門(mén)窗企業(yè)清理運作思維正當時(shí)。

同質(zhì)化現象愈演愈烈 考驗品牌時(shí)代來(lái)臨

    “我們已進(jìn)入真正考驗品牌的年代。”業(yè)內人士說(shuō)道，門(mén)窗企業(yè)需要明確自身品牌定位，清晰自己未來(lái)發(fā)展走向，從而做出合理的品牌推廣方向。市場(chǎng)競爭加劇，緊握核心競爭力這桿槍?zhuān)拍茉诒姸嗥放浦忻摲f而出，牢牢抓住消費者心智。而伴隨著(zhù)門(mén)窗行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化現象的愈演愈烈，企業(yè)更要明確自身的核心內涵，同樣的產(chǎn)品，通過(guò)提供產(chǎn)品附加值以及傳遞的不同的價(jià)值觀(guān)，突出品牌所獨有的個(gè)性、內涵以及價(jià)值觀(guān)，逐漸被消費者認同，從而占領(lǐng)市場(chǎng)高地。

    在推廣方向上，則需要與時(shí)俱進(jìn)。作為傳統制造型企業(yè)，也要明確其所擁有的資源與推廣方向是否真正匹配，如央視投放廣告等高調宣傳行為，是否對提升品牌高度起到一定的作用，這些都是企業(yè)需要認真考究的方面。

門(mén)業(yè)發(fā)展“危機”并存

    如今是門(mén)窗企業(yè)轉型的時(shí)期，老品牌結構冗雜，顧慮很多，而中小品牌則是“船小好掉頭”。中小品牌的啟動(dòng)資金少，成員年輕化，市場(chǎng)很大。各門(mén)窗企業(yè)都有各自的市場(chǎng)，在產(chǎn)品大同小異的情況下，清晰的市場(chǎng)運作思路是經(jīng)銷(xiāo)商想要看到的。品類(lèi)細分的門(mén)窗企業(yè)規模不用很大，經(jīng)銷(xiāo)商的壓力也減小了，以前門(mén)窗企業(yè)的做法是將庫存壓力放在經(jīng)銷(xiāo)商那里，現在要提供思路、工具和經(jīng)銷(xiāo)商共同面對問(wèn)題。

    針對目前的市場(chǎng)狀況，門(mén)窗企業(yè)打造品牌需要銷(xiāo)售去支持，而產(chǎn)品的銷(xiāo)售則要依靠終端去突破。門(mén)窗企業(yè)要做好打持久戰的準備，不能硬碰硬，找好武器，利用電子產(chǎn)品和網(wǎng)絡(luò )工具進(jìn)行推廣宣傳，引流消費者。

    轉型升級關(guān)鍵期，門(mén)窗行業(yè)發(fā)展“危”、“機”并存。各企業(yè)只有跳出價(jià)格戰，并具備清晰的品牌運營(yíng)思路，打造強大的核心競爭力，才能找準發(fā)展方向，在重重考驗中脫穎而出。