面臨“十字路口”，門(mén)窗企業(yè)如何抉擇？

  如今，隨著(zhù)門(mén)窗行業(yè)的不斷發(fā)展，品牌競爭更加多層次，銷(xiāo)售渠道更加多元化，產(chǎn)品品類(lèi)也更加豐富，那么，面對嚴峻的行業(yè)發(fā)展現狀，變化莫測的市場(chǎng)既存在發(fā)展機遇，同時(shí)兼具挑戰，門(mén)窗企業(yè)要如何在發(fā)展的“十字路口”進(jìn)行抉擇呢？

左右為難，是變還是不變？

  相比十幾年前，現在門(mén)窗產(chǎn)品的品類(lèi)更全，籌資方式更多元，銷(xiāo)售渠道更多樣化，于是，煩惱來(lái)了。傳統經(jīng)銷(xiāo)商渠道，大家都在盡力維護，但誰(shuí)又不想多分得一杯羹呢？于是，淘寶天貓、家裝公司、設計師、O2O、微店、建材聯(lián)盟、眾籌，所有你想到想不到的渠道，都要拓展試一試。

  門(mén)窗固然好，又嫌棄太過(guò)單一，于是鋁合金門(mén)窗、木窗、鋁木門(mén)窗、鋼門(mén)窗等所有門(mén)窗品類(lèi)都要上全才過(guò)癮。低價(jià)不好做，因為競爭低價(jià)的永遠死，高價(jià)不好做，高價(jià)一般意味著(zhù)量小，一旦行情收窄，就有可能揭不開(kāi)鍋。中間價(jià)位好么？只怕更難，比上比下都不足。大企業(yè)不好做，因為盤(pán)面太大，不好掉頭，支出也大。小企業(yè)照樣不好做，每年賺取的利潤率不一定跑得過(guò)CPI。

  誰(shuí)都不好過(guò)，大家不能等死，于是開(kāi)始變化。又有一句大家都熟悉的話(huà)，變會(huì )死，不變更要死。可惜大家變來(lái)變去，又發(fā)現守住不變也許更奏效。

猶豫不決，要如何把握機遇？

  在深不可測的門(mén)窗市場(chǎng)里，門(mén)窗企業(yè)到底是要做發(fā)展的沖浪者還是潛水者？沖浪者在潮頭的最上層，他要隨機應變，關(guān)注浪的起落，方向的偏移，并做出即時(shí)調整。但潛水最重要的事情是保持深度，不需要過(guò)分在意海面上發(fā)生的事情，而是與亙古不變的海水規律打交道。

  相比之下，最尷尬的是“第三種人”——可能是這個(gè)時(shí)代焦慮的大多數。行情不好，很多中小門(mén)窗企業(yè)家就是中間的第三種人。他們既沒(méi)有做一個(gè)潛水者的龜息大法，又很難去擁有沖浪者的適意瀟灑。第三種人同時(shí)擁有沖浪者和潛水者的苦惱，卻并不享有他們的樂(lè )趣。這個(gè)時(shí)代最大的焦慮來(lái)源之一，就是在沖浪者和潛水者之間搖擺，他們處在浪花之下的最淺層，被浪涌帶動(dòng)著(zhù)漂浮，卻既沒(méi)有追逐浪花，又沒(méi)有潛入海水中，最后成了被浪花打暈的人。

  在時(shí)代的浪潮下，第三種人往往惶恐不安，無(wú)所適從，缺少向上掙扎或向下沉浸的勇氣。他們既寄希望于新的大展廳，可以提升品牌形象，又打算退守到寫(xiě)字樓，或者干脆就在網(wǎng)店或者微店營(yíng)銷(xiāo)。不在頂端，也不在底下，更多的選擇，給了他們更多的折磨和游移不定。而對門(mén)窗企業(yè)來(lái)說(shuō)，這種左右徘徊就是痛苦的根源。因此，在充滿(mǎn)機遇與挑戰的門(mén)窗市場(chǎng)，優(yōu)柔寡斷只能錯失良機，當機立斷方能把握機遇。